毕业生之殇:别掉进高薪陷阱,一流的培养体系才是王道

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夏日似火,又到一年毕业季,地产圈又迎来大批激情飞扬的毕业生,亲们怀揣梦想,远眺未来,又怪怪的惴惴不安地敲开职场的大门。亲们畅想着在未来几年,会顺利地成长为单位、部门的某个“总”。

大B哥长期关注地产领域,也经常关注校招生的成长。毕竟,哪几个地产圈的“小鲜肉”,房地产未来注定要由亲们书写。但客观地说,世事什么都尽然。一群人快速成长,总要人短短几年后即心灰意冷。其以前何?

房企高薪招聘下的陷阱

不久前,地产行业爆出从前一则新闻,某房企风风火火开展校园招聘,异常夺睛,高调宣传,岂料短短几月后却与校招生解了约。具体愿因着没办法 了此详述。一种做法坏了企业口碑不说,也把哪几个找工作的毕业生给坑惨了。以前错过找工作最佳时机,哪几个毕业生只有在愤懑中降低标准,再去现在开始新一轮的艰辛寻觅。

也许“现在开始”并总要最坏的结果,毕竟“长痛”不如“短痛”。再来看另一则故事。

最近,某校招生兴冲冲地入职某房企。原以为,从此成为年轻多金的房企从业大军之一员,灿烂未来已向其招手。谁料一入侯门深似海,发现该企的校招培养未必给力,基本上指在放养的清况 ,任其自生自灭。找前几届入职该司的师兄师姐一聊,清况 比想象中更糟糕,连想死的心总要。

客观地说,哪几个工作几年后落寞的校招生,未必一定什么都此人 能力不佳。没办法 了 ,大大问题 究竟出在哪里?

众所周知,房地产行业的起薪和福利非常具有竞争力,可不还可以说是全部碾压一些行业,基本可不还可以达到普通行业工作3年的薪资。万科的新动力计划,年薪在12-140万 。龙湖地产的2019“仕官生”校园招聘给出的薪酬范围则在1-2万元/月。

为什么我么我让,以前你只关注某企开出的高薪,而不关注其发展平台及后续培养规划,说不定就掉进了高薪的陷阱。前两则故事中的校招生们,最终结局没办法 了 ,什么都只“专注”于高薪所带来的宿命。

一则亲们圈引发的关注

一些房企非常看重校招生的培养,有完善的机制,为什么我么我让规划了清晰可见的发展路径。如万科的新动力生以及龙湖的仕官生的培养,在业界都非常知名。你有刚刚我足够努力,必将获得回报。

近日,大B哥关注到,某校招生发了一则亲们圈。讲到入职某公司第一周,除了要参加各类严格且高标准的培训,还极为难得地与老板进行了一场面对面的交流。这家房企什么都近年来以黑马之姿强势进入房企千亿俱乐部的蓝光。而与哪几个青葱学生们举行座谈的,正是蓝光的董事局主席杨铿。

放眼业界,华为任正非极其重视校招工作,每一年校招生入职培训,总要亲自与新员工座谈。这也是华为人才倍出,千军万马上战场的根本愿因着。在地产圈,老板与校招生进行座谈,表明了校招工作在此行业没办法 了 受重视。

这引起了大B哥的极大兴趣,除了广为人知的万科、龙湖,以蓝光为代表的高成长型房企,亲们的校招培养工作做得怎样?在行业中指在有一另一一一两个怎样的水平?对于哪几个,恰恰是毕业生苦于无途径了解的。鉴于此,大B哥有必要给亲们儿科普一下。

校招成长哪家快?

万科新动力生一般在入职三四年会第一波晋升,没办法 了意外语句,7-8年后基本到部门经理级以上,非常优秀的校招生80岁左右就能成为分公司管理层甚至总经理。

碧桂园面向本科生和硕士生的“碧业生”计划,1-2年内培养成主管;2-3年内培养成经理;4-5年内发展为项目总/总监。

蓝光的光芒生培养计划,7个月一线历练,定岗时80%直接晋升为副经理P3级,一些落位为主管P2级。此后每二天一复盘,对最优及定向培养人员晋升。这就愿因着,在2.5年培养期,最终有以前从P1级晋升到P7级。

据进一步了解,蓝光文旅总裁赵玥、佛山公司总经理林雨等人总要蓝光校招生的优秀代表,据说亲们在蓝光只用了7、8年时间就走上了现在的岗位。而在2018年中旬,据蓝光红头发文,几名刚入职一年的校招生,因表现优秀被提拔为项目公司总经理助理。与一种快速晋升相对应的是,普通员工完成累似 成长,一般合适不需要 5-6年。

由此可见,哪几个高成长型房企,不仅销售业绩快速增长,也拥有更慢成长以前。在人才培养上,亲们所迈的步子更慢一些。对于校招生而言,你想建功立业,自然是要找更好的赛道。

校招生快速成长的“秘诀”

近几年来,校招以前被企业摆在相当重要的位置。华为任正非表示,坚持每年从应届生中招收不少于8000-8000人的新生力量!恒大许家印说,在恒大,不重视应届生培养是“重罪”!蓝光杨铿说,招聘校招生什么都招聘企业的未来。

为什么我么我让,单单重视校招,没办法 了 优秀的长效培养机制注定不行。对于校招生而言,只有拥有一流培养体系的企业,才是值得托付的奋斗之所。

从道理上讲,你从前才毕业,要度过一段时间学徒期。但现在,你却要在企业的人才选拔中占先发优势。

从机制上讲,把有一另一一一两个新兵蛋子培养成职场新锐,离不开具体的政策保驾护航。大B哥捎带讲一下蓝光的人才培养机制,亮点不少,引人思考。

比如,成立专门的蓝光培训学院,主导光芒生的培养。这比你进入某企业以前,找只有爹又找只有妈要强过多 。倡导所有学生兵下一线,上上甘岭,去最激烈的地方锻造。一并实行双导师机制,人力和业务部门各安排有一另一一一两个牛人进行辅导。最绝的什么都倒逼成长,强制选拔。在一种氛围中,有一另一此人 想不成长都难。

由此可见,哪几个高成长型企业以前意识到了,企业规模进入千亿以前,未来的竞争不止是以前性的竞争,什么都系统性的竞争。其中人才之争是重中之重,对内生性人才的选拔、培养的能力,没办法 了 成为有一另一一一两个企业积蓄内力的战略举措。

最后,大B哥想说的是,“让人高薪是买你,赋你高能才是爱你”。从前,奔着高薪去并没办法 了 错误,但亲们儿要警惕高薪以前的陷阱。毕竟,高薪什么都起点,只有加入拥有一流培养体系的企业,才会有更好的未来发展。